走進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力
向“新”而行 以“質(zhì)”致遠(yuǎn)
開(kāi)欄的話(huà) 新質(zhì)生產(chǎn)力被稱(chēng)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)“系統(tǒng)升級(jí)”的總鑰匙，其特點(diǎn)是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力，核心要素是科技創(chuàng)新。金華肩負(fù)“根據(jù)實(shí)情、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、再創(chuàng)輝煌”的時(shí)代使命，在錨定“港”“廊”“鏈”主戰(zhàn)場(chǎng)、聚力高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐探索中，處處涌動(dòng)著新質(zhì)生產(chǎn)力的浪潮。 科學(xué)普及是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作，金華市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、金華市新聞傳媒中心共同推出“走近新質(zhì)生產(chǎn)力”科普欄目，帶你走進(jìn)企業(yè)、生產(chǎn)車(chē)間、實(shí)驗(yàn)室等新質(zhì)生產(chǎn)力最活躍的“試驗(yàn)場(chǎng)”，觸摸新質(zhì)生產(chǎn)力的強(qiáng)勁脈動(dòng)，解讀其豐富內(nèi)涵，向“新”而行、以“質(zhì)”致遠(yuǎn)。 在各式清潔家電不斷涌現(xiàn)的當(dāng)下，家居清潔已然邁入智能時(shí)代。吸塵器作為眾多家庭的常備清潔工具，其發(fā)展歷程給使用者帶來(lái)了深刻的感受。傳統(tǒng)吸塵器不僅笨重，還拖著長(zhǎng)長(zhǎng)的線(xiàn)纜，在使用時(shí)難以彎曲和扭轉(zhuǎn)，極大地限制了使用角度與范圍，操作繁瑣且令人疲憊。如今的新式吸塵器，不僅輕巧，還增添了導(dǎo)電、導(dǎo)蒸汽、通水等豐富功能，實(shí)現(xiàn)了吸塵、清洗、高溫殺菌等多樣功能，讓清潔工作變得更加省心省力。 作為吸塵器內(nèi)部不可或缺的配件，塑料軟管的創(chuàng)新發(fā)揮了關(guān)鍵作用。那么，一根小小的軟管究竟蘊(yùn)含著多大的科技含量？讓我們走進(jìn)“吸塵器軟管”銷(xiāo)售量和市場(chǎng)占有率連續(xù)十年在全國(guó)同行業(yè)中獨(dú)占鰲頭的金華春光橡塑科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)春光科技），探尋其中的奧秘。 “匠心春光”：做強(qiáng)“一根管”，向高精尖奮勇邁進(jìn) 踏入位于金磐開(kāi)發(fā)區(qū)的春光科技，綠色的清新感與強(qiáng)烈的科技感撲面而來(lái)。開(kāi)闊的廠房、精致的花園，生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)一排排自動(dòng)化設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，一根根塑料軟管被源源不斷地從機(jī)器中“吐出”……很難想象，眼前的這一切竟是由一家僅有3人的家庭小作坊逐步發(fā)展而來(lái)。該集團(tuán)副總裁陳弘旋介紹：“別小瞧這一根軟管，其應(yīng)用場(chǎng)景極為廣泛?！蹦壳?，春光已獨(dú)立研發(fā)形成中央吸塵器軟管、吹塑軟管、纏繞軟管、擠出軟管、吸塑軟管、導(dǎo)電軟管等10余個(gè)系列數(shù)百款產(chǎn)品，被廣泛應(yīng)用于吸塵器、掛燙機(jī)、洗碗機(jī)、戶(hù)外清掃以及工業(yè)除塵系統(tǒng)等眾多領(lǐng)域。 時(shí)間回溯至1985年，春光科技創(chuàng)始人陳正明憑借積攢的500元，與妻子租下已廢棄的兩間近60平方米廠房，成立了尚湖鎮(zhèn)春光塑料廠。當(dāng)時(shí)僅有一臺(tái)手動(dòng)注塑機(jī)，為當(dāng)?shù)剀浌軓S配套生產(chǎn)洗衣機(jī)所用的掛鉤連接頭。 陳弘旋說(shuō)，春光的首次創(chuàng)新，源于父親陳正明敏銳的商業(yè)洞察力。1989年，陳正明前往青島催要3 萬(wàn)元貨款時(shí)，偶然遇見(jiàn)一位研發(fā)工程師拿著一張當(dāng)時(shí)只能依賴(lài)進(jìn)口、國(guó)內(nèi)尚無(wú)廠家能夠生產(chǎn)的軟管圖紙，試探性地詢(xún)問(wèn)春光塑料廠能否進(jìn)行生產(chǎn)。 “當(dāng)時(shí)從日本進(jìn)口一根吸塵器軟管需要60元，成本過(guò)高?！标愓鹘舆^(guò)圖紙審視一番，盡管當(dāng)時(shí)的春光既缺乏生產(chǎn)軟管所需的廠房和設(shè)備，也不了解相關(guān)生產(chǎn)工藝，但他敏銳地捕捉到了一般人未能察覺(jué)的潛在商機(jī)，當(dāng)即果斷表示可以嘗試。他迅速趕回家，四處尋覓原材料，向他人借用廠房和設(shè)備，反復(fù)琢磨技術(shù)，一次次精心打磨，歷經(jīng)9個(gè)月后終于成功制作出樣品，并送達(dá)客戶(hù)手中。“這是國(guó)內(nèi)首款 PVC雙導(dǎo)線(xiàn)鋼絲軟管，春光由此正式進(jìn)軍吸塵器軟管行業(yè)并初露鋒芒?！?陳弘旋說(shuō)。 在行業(yè)內(nèi)部，普遍存在著“軟管產(chǎn)品技術(shù)門(mén)檻低，發(fā)展前景有限”的觀點(diǎn)。然而，在過(guò)去30多年里，春光始終堅(jiān)定地在軟管細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作，力求做專(zhuān)、做精、做強(qiáng)。 提及吸塵器，戴森是無(wú)法回避的品牌，而春光則是戴森“1∶8大伸縮比軟管”的全球唯一供應(yīng)商?！斑@種軟管能夠從1米自由伸長(zhǎng)至8米，為吸塵器的創(chuàng)新提供了更多可能性?！?陳弘旋介紹，當(dāng)時(shí)戴森曾邀請(qǐng)眾多公司研發(fā)這款產(chǎn)品，但均以失敗告終，最終春光耗費(fèi)6個(gè)月時(shí)間，自主研發(fā)成功，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)了從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 這關(guān)鍵的一步，依靠的是人才的力量。 “僅僅在設(shè)備方面，我們就擁有超過(guò)70人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提升生產(chǎn)效率?！标惡胄榻B，公司先后組建了“浙江省企業(yè)研究院”“浙江省企業(yè)技術(shù)中心”“浙江省博士后工作站”“浙江省勞模創(chuàng)新工作室”等，獲得發(fā)明專(zhuān)利31項(xiàng)，實(shí)用新型、外觀專(zhuān)利172項(xiàng)，省重大科技專(zhuān)項(xiàng)2個(gè)、省級(jí)新產(chǎn)品57項(xiàng)。 “源于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，必然不會(huì)出錯(cuò)。”陳弘旋表示，這些年來(lái)，春光以用戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，相繼研發(fā)出全球最輕的軟管、導(dǎo)電可伸縮軟管、水電蒸汽四合一軟管等，眾多產(chǎn)品均為全球唯一制造商。以水電蒸汽四合一軟管為例，一根軟管既能通電，又能通水噴蒸汽，置入吸塵器內(nèi)，功能更為全面高效，使用戶(hù)能夠輕松完成全屋清潔。 “智慧春光” ：開(kāi)啟數(shù)字化嶄新時(shí)代 自2018年畢業(yè)后回到公司，直至2021年正式接手公司管理，陳弘旋便著手進(jìn)行數(shù)字化布局。 “當(dāng)一家企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、人員日益增多、事務(wù)愈發(fā)繁雜后，管理創(chuàng)新的重要性愈發(fā)凸顯。”陳弘旋打開(kāi)手機(jī)向記者展示了自己搭建的一套辦公系統(tǒng)，“例如生產(chǎn)的每日計(jì)劃，每條生產(chǎn)線(xiàn)都在實(shí)時(shí)更新，達(dá)標(biāo)顯示為綠色，未達(dá)標(biāo)則為紅色，具體產(chǎn)量多少，一目了然”。而在以往，他需要等待人工統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 2023年，春光以飛書(shū)為企業(yè)寫(xiě)作平臺(tái)，開(kāi)啟協(xié)同辦公的全新紀(jì)元。飛書(shū)上線(xiàn)僅7個(gè)多月，便實(shí)現(xiàn)了4000多人的全員覆蓋，內(nèi)部搭建了2000多張多維表格，每個(gè)部門(mén)都有4—5個(gè)代表性場(chǎng)景。業(yè)內(nèi)甚至出現(xiàn)了“春光速度”這一詞匯。這背后的原因，不僅有追求數(shù)字化的管理層，更離不開(kāi)那些熟悉業(yè)務(wù)、樂(lè)于鉆研、伴隨公司成長(zhǎng)的老員工們。 57歲的袁鑫芳已然到了退休之齡，卻依舊堅(jiān)守在倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理的崗位上。用袁鑫芳自己的話(huà)來(lái)講，春光科技極具遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，始終樂(lè)于采用任何能夠提升工作效率的全新工具，正因如此，她得以接觸眾多新的系統(tǒng)與工具。 袁鑫芳基于倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際場(chǎng)景成功搭建了“溫濕度控制表”，將更多的工作流程遷移至飛書(shū)上。要知道，倉(cāng)庫(kù)的溫濕度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著直接且關(guān)鍵的影響。為有效規(guī)避變色、變質(zhì)、變形、生銹等一系列問(wèn)題，他們會(huì)定期抽查溫濕度，并將相關(guān)數(shù)據(jù)記錄于表格之中。然而，過(guò)往這些表格均為紙質(zhì)形式，遞交過(guò)程頗為繁瑣，數(shù)據(jù)的及時(shí)性與真實(shí)性也難以保障。如今，只需在溫濕度計(jì)下方放置二維碼，倉(cāng)管員每日查看溫度并掃碼，后臺(tái)便能獲取詳實(shí)的數(shù)據(jù)以及對(duì)應(yīng)的折線(xiàn)圖。 “將所有手動(dòng)操作全部轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)，對(duì)項(xiàng)目跟進(jìn)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行記錄，如此一來(lái)，我們的信息流轉(zhuǎn)速度會(huì)大幅提升，無(wú)需再進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算?！标惡胄铝τ诖蛟斓模耸且粋€(gè)無(wú)邊無(wú)際的全民數(shù)字化辦公環(huán)境，達(dá)成無(wú)極化的情況交流，促使企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)更為高效。在短短一年的時(shí)間里，陳弘旋帶領(lǐng)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)不懈努力，春光的量產(chǎn)轉(zhuǎn)化率提升62%，項(xiàng)目及時(shí)率提高30%，資源利用率增長(zhǎng)25%。 “以發(fā)展的視角審視過(guò)去，用創(chuàng)造的思維暢想未來(lái)?！闭雇磥?lái)，陳弘旋滿(mǎn)心期待春光能夠沿著從信息化到數(shù)字化再到智能化的道路逐步提升，迸發(fā)出更新更蓬勃的生產(chǎn)力。 記者手記 “看到別人看不到的，想到別人想不到的，才能做到別人做不到的?！标惡胄硎?，這是父親陳正明時(shí)常掛在嘴邊的一句話(huà)，這種自我超越的創(chuàng)新精神已深深烙印在全體“春光人”的內(nèi)心深處。 創(chuàng)新的首要之舉便是勇于打破自身的局限，這一點(diǎn)至關(guān)重要。有些公司或許在初始階段，作為規(guī)模較小的企業(yè)，作為挑戰(zhàn)者，創(chuàng)新與顛覆相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)。然而，當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范疇愈發(fā)廣泛，產(chǎn)品線(xiàn)日益豐富，其創(chuàng)新的動(dòng)力卻呈現(xiàn)出逐漸減弱的態(tài)勢(shì)。 但記者所目睹的是，春光毅然選擇以沉穩(wěn)踏實(shí)的態(tài)度專(zhuān)注于研發(fā)工作，始終將用戶(hù)作為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，深度挖掘需求、全力滿(mǎn)足需求，從用戶(hù)的需求當(dāng)中獲取創(chuàng)新的靈感與思路。這樣的精神內(nèi)核，使其不會(huì)“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”，從而在時(shí)代的風(fēng)潮中脫穎而出，成為引領(lǐng)變革的先驅(qū)者。 記者 蔡文潔/文 張輝/攝 編輯：吳?；?/p> 一審：施新杭 二審：盧立明
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